Управление изменениями

• Диагностика организации
• Формулирование причин изменений
• Конкретизация целей изменений
• Проектирование, формирование команд, идентификация лидеров
• Формирование среды поддержки изменений посредством использования внутренних коммуникаций
• Проектирование инструментов и контента основных каналов коммуникаций (интранет, рассылки, стенды, мероприятия, обсуждения, совместные с сотрудниками акции)
• Сопровождение изменений, создание рабочих групп и вовлечение сотрудников, мониторинг эффективности реализации изменений через коммуникации

Отправить запрос